Bien mener le changement en entreprise
Quel est votre projet de changement ?
. Avez-vous réalisé un #cadrage et un diagnostic ?
. Avez-vous communiqué efficacement ?
. Avez-vous identifié les impacts ?
. Avez-vous anticipé les niveaux de risques ?
. Avez-vous élaborer des scénarios ?
. Savez-vous quel plan d'action stratégique prévoir ?
. Savez-vous réduire les résistances ?
. Savez-vous embarquer les personnes à un changement ?
. Savez-vous fidéliser vos collaborateurs ?
. Y-a-t-il une cohésion dans vos équipes ?
. Etes-vous certain que c'est le changement adapté ?
. Le pilotage de votre activité est-il en cohérence avec vos KPI ?
Si vous souhaitez par exemple réduire les #résistances au changement, voici les étapes à suivre que je conseille :
- Annoncer le changement en amont du #projet
- Expliquer l'utilité du changement
- Honorer le travail passé pour mieux construire l'avenir
- Identifier les réactions des personnes
- Changer petit à petit
- Co-construire la planification
- Mener des interviews pour ensuite mieux gérer le changement
- Communiquer efficacement pour faire accepter le changement
- Raconter le succès d'une histoire (le storytelling)
- Former pour mieux appréhender le changement
- Célébrer les petites victoires
- Accepter d'arrêter le projet
Ma Vision : La réussite d'une activité passe aussi par la prise de risque, savoir accorder de la liberté et l'autonomie à ses collaborateurs pour leur permettre d'innover et de se réaliser, savoir motiver chaque personne, les encourager à prendre des initiatives, les #conseiller pour s'améliorer, impliquer les équipes à la vision stratégique de l'entreprise avec des objectifs personnels, féliciter les actions et les réussites, encourager et croire dans le potentiel de chacun.
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